Твой Бизнес Кофе
07 Апреля 2021, 13:39
- Как руководителю компании или команды поддержать боевой настрой коллег, когда трудно, когда есть сложности и проблемы?
- Как помочь людям не потерять надежду и сохранить позитивную картину будущего?
- Как поддержать реализм сотрудников в сложные времена?
Дайте возможность своим сотрудникам стать частью (пусть даже самой небольшой) важных решений, возможность почувствовать свое влияние на изменение ситуации к лучшему.
Теодор Рузвельт говорил: «Делай, что можешь, с тем, что имеешь, там, где ты есть». Направляя коллег таким образом, руководитель помогает им почувствовать в себе силы что-то менять. Немногие из нас обладают таким упорством, даром убеждения и харизмой, чтобы в одночасье что-то глобально изменить в окружающем нас в мире. Та часть реальности, на которую мы можем попытаться повлиять, это наше непосредственное окружение. Укрепляйте отношения с ближайшим окружением, частью которого для руководителя являются и его сотрудники.
Не пропускайте ни одной позитивной новости. Человеку свойственно более живо реагировать на плохие события и отрицательные эмоции, чем на хорошие и положительные. Чтобы помочь команде сохранять оптимистичный настрой, акцентируйте внимание сотрудников, подчеркивайте даже самые незначительные и минимально-обнадеживающие сюжеты и положительные изменения.
И, напоследок…
Оптимист вовсе не тот, кто никогда не страдал, а тот, кто пережил отчаяние и победил его.
Проект запущен совместно с нашими партнёрами — «Транс Бизнес Консалтинг-Юг». Работают в области консалтинговых и тренинговых услуг с 2000 года. Одна из ведущих компаний на рынке консалтинга и бизнес-обучения Юга России.
⠀
При поддержке Фонда развития бизнеса Краснодарского края.