4 способа поддержать сотрудников
03 Марта 2021, 11:33
⠀
Станьте моделью здорового поведения.
Недостаточно просто говорить, что вы заботитесь о психическом здоровье. Станьте его образцом, чтобы члены вашей команды поняли, что вы можете ставить заботу о себе на первое место и устанавливать границы. Покажите, как вы гуляете посреди рабочего дня или устроили себе «отпуск на дому», чтобы не выгореть.
⠀
Стройте культуру сопричастности посредством личного общения.
Регулярно целенаправленно узнавать, как дела у каждого из ваших прямых подчиненных, сейчас важно как никогда. Не ограничивайтесь простым «Как дела?», задавайте конкретные вопросы о том, какая поддержка могла бы помочь. Ждите развернутого ответа. По-настоящему слушайте, поощряйте вопросы и опасения. Важно, чтобы они знали, что могут вам открыться.
⠀
Предлагайте пространство для маневра и инклюзивность.
Не надо предлагать, что-то вашим подчиненным напрямую. Скорее всего, им понадобится что-то другое и в другое время. Используйте индивидуальный подход, чтобы проработать факторы, вызывающие стресс, такие как необходимость заботиться о детях или потребность постоянно работать. Быть покладистым не значит опускать планку. Маневренность может помочь вашей команде процветать в условиях продолжающейся неопределенности.
⠀
Общайтесь больше, чем вам кажется нужным.
Обязательно информируйте вашу команду о любых организационных изменениях и новостях. Проясняйте любые изменения режима работы и рабочих норм. По возможности устраняйте стресс, устанавливая ожидания по поводу рабочей нагрузки, ставя на первое место то, что должно быть сделано, и признавайте, что при необходимости может подождать.
⠀
И, напоследок...
«Думайте о людях и они будут думать о вашем бизнесе».
Джон Максвелл.
⠀
Проект запущен совместно с нашими партнёрами — «Транс Бизнес Консалтинг-Юг». Работают в области консалтинговых и тренинговых услуг с 2000 года. Одна из ведущих компаний на рынке консалтинга и бизнес-обучения Юга России.
⠀
При поддержке Фонда развития бизнеса Краснодарского края.