- Прежде чем принимать важные управленческие решения: масштабирование: новые линии продукции, реструктуризация компании, определение исходных данных (проведение анализа производства и сбыта)
- Довольно часто можно найти дополнительную зону роста в нереализованных производственных мощностях. Также и риски в области износа оборудования можно предупредить, проводя своевременный анализ
- Правило Вильфредо Парето (80/20%) без исключения работает в каналах продаж и производственной базе. Мы поможем определить 20% клиентов и каналов сбыта, которые приносят 80% прибыли
- В конкурентной среде побеждает тот, кто владеет большей информацией. Мы поможем провести сравнительный анализ стратегии продвижения Ваших конкурентов
- Главная
- Нефинансовая поддержка
- Услуги для бизнеса
- Анализ производства, сбыта ...
Анализ производства, сбыта продукции
Анализ производства и сбыта для управления предприятием
01
Краткое описание структуры
Детально описываем сферы деятельности и текущее состояние производства
02
Объёмы и темпы
Изучаем динамику и структуру производства
03
Фонды и оборудование
Определяем ресурсы производства и уровень загруженности производственной мощности
04
Инфраструктура и экология
Описываем местонахождение и уровень экологии на производстве
05
Стратегия и продажа
Анализируем инструменты продвижения и конкурентную среду
06
Каналы сбыта и клиенты
Определяем эффективность каналов продаж и декомпозируем клиентскую базу
Что мы Вам предлагаем
Анализ производства и сбыта, выполненный командой профессионалов с опытом управленческой деятельности
Заявка на оказание услуги
Наши партнеры
Которые могут предоставить вам эту услугу