Анализ производства, сбыта продукции

Анализ производства и сбыта для управления предприятием

01
Краткое описание структуры
Детально описываем сферы деятельности и текущее состояние производства
02
Объёмы и темпы
Изучаем динамику и структуру производства
03
Фонды и оборудование
Определяем ресурсы производства и уровень загруженности производственной мощности
04
Инфраструктура и экология
Описываем местонахождение и уровень экологии на производстве
05
Стратегия и продажа
Анализируем инструменты продвижения и конкурентную среду
06
Каналы сбыта и клиенты
Определяем эффективность каналов продаж и декомпозируем клиентскую базу

Что мы Вам предлагаем

Анализ производства и сбыта, выполненный командой профессионалов с опытом управленческой деятельности
  • Прежде чем принимать важные управленческие решения: масштабирование: новые линии продукции, реструктуризация компании, определение исходных данных (проведение анализа производства и сбыта)
  • Довольно часто можно найти дополнительную зону роста в нереализованных производственных мощностях. Также и риски в области износа оборудования можно предупредить, проводя своевременный анализ
  • Правило Вильфредо Парето (80/20%) без исключения работает в каналах продаж и производственной базе. Мы поможем определить 20% клиентов и каналов сбыта, которые приносят 80% прибыли
  • В конкурентной среде побеждает тот, кто владеет большей информацией. Мы поможем провести сравнительный анализ стратегии продвижения Ваших конкурентов

Заявка на оказание услуги

Оставить заявку

Наши партнеры

Которые могут предоставить вам эту услугу
НАО "Корпорация развития Краснодарского края"
ИП Гришкова Марина Сергеевна Консалтинговая компания "Rешение"

Вас могут заинтересовать эти услуги